Bedankt voor je interesse in Tribes!

+31(0)800 22 55 874

info@tribes.world

Wij nemen contact met je op:

Geïnteresseerd in een kantoor, vergaderruimte of flex werkplek?

Het is weer de maand van de Tour! Drie weken lang volgt menig wielerfan de renners op de voet, en ook bij ons wordt er veel gesproken over de kanshebbers. Ook als je niet van wielrennen houdt, kun je veel leren van de Tour. Elke dag zie je de mannen keihard knokken voor de overwinning, de ene keer in een massasprint, de andere keer in een zware bergetappe. De teamspirit, de mentaliteit en het doorzettingsvermogen zijn mooie elementen die te gebruiken zijn in een start-up fase. Ik heb het zelf inmiddels twee keer meegemaakt, met de Moeke Wielerclub en met Tribes.
 
Zo’n 5 jaar geleden zijn we met een man of vijf begonnen met fietsen. We hadden behoefte aan een club in onze omgeving, een perfecte manier voor al die Mamils (middle aged men in lycra) om door beweging aan je gezondheid te werken. Toen we nog met z’n vijven waren, hadden we één doel: we wilden een grote publieke fietsclub opzetten. De Moeke Spijkstra Wielerclub telt inmiddels meer dan 200 leden. Drie jaar geleden startte ik opnieuw, maar dan met mijn eigen Tribes, met als doel om mensen te inspireren en weer bij elkaar te brengen.
 
Die start-up fases liepen bijna parallel, maar de twee jaar oudere fietsclub loopt iets verder, en inmiddels weet ik dan ook dat ik zaken van de Wielerclub iets later bij Tribes kan verwachten. In het begin, wanneer je nog maar met een klein groepje bent, heb je weinig regels nodig en korte, directe lijnen in de communicatie zorgen ervoor dat er ook weinig communicatie nodig is. Eén appje of mailtje is voldoende om iedereen goed op de hoogte te brengen. Hoe groter we werden, hoe lastiger de communicatie. Maar dat ligt nou nét in de basis, zowel voor een fietsclub als een onderneming. Sterker nog; communicatie is de basis van alles. Toen we steeds verder groeiden met de Moeke Wielerclub, moesten we overstappen naar Telegram (de enige dienst die groepen over de 100 mensen biedt) om elkaar nog lekker op de hoogte te kunnen houden. Het zal niet lang duren voor we deze stap ook gaan maken met Tribes!


Maar daarna is het tijd om meer structuur aan te gaan brengen, wanneer je in de scale-up fase terecht komt. Dan kom je al snel op een iets meer hiërarchische indeling, en hebben we bij de fietsclub kapiteins ingevoerd, die zodoende de veiligheid tijdens de ritten waarborgen. Toen we in dezelfde fase zaten met Tribes, hebben we Chief Taipas aangesteld. Chiefs die verantwoordelijk zijn voor de vestigingen in zijn/haar stad, en de andere Chiefs in die stad begeleidt. Het gevolg daarvan is wel dat de creativiteit en spontaniteit verdwijnt, terwijl we die juist zo belangrijk vinden! Maar wat ligt er nou écht aan de basis van dit ‘probleem’?
 
Verandering. Er is niets zo moeilijk als verandering: want het succes van de verandering wordt in grote mate bepaald door de interactie en het gedrag van mensen. Het zijn geen standaarden, maar menselijke factoren die je slagingsfactor beïnvloeden.
 
Wat kun je nou leren van die Tour de France de komende weken? Of je er nou graag naar kijkt of niet, je zult bewondering hebben voor die wielrennersmentaliteit. Ieder is individueel bereid om eigen prestaties en gedrag scherp tegen het licht te houden, om hun bijdrage aan het team te verbeteren. Ze stoppen niet voor ze hun doel hebben bereikt, de overwinning. En: ze praten met elkaar. Want schuld of niet, Sagan ging meteen naar Cavendish om te praten.